Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Публикация № 1038368

Методология - Управление проектом

Описание курса

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

Запись на поток курса с 3 июня 2020 года
 

График курса 

Вебинары с 15 мая до 1 июля 2019

Утренняя группа: с 12:00 до 13:30 МСК
Вечерняя группа: с 18:00 до 19:30 МСК

Первая видеолекция доступна с  24 апреля, советуем просмотреть ее не позднее 13 мая.


Бонусы третьего потока

  • 8 видеолекций по 1,5 часа; 
  • 8 вебинаров по 1,5 часа с ответами на вопросы и разбором домашних заданий; 
  • Гибкий подход - три варианта учебных пакетов.

Для всех участников:

  • Две группы для вебинаров: дневная и вечерняя;
  • Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами.

Для пакета "Стандарт": 

  • Проверка домашних заданий на форуме преподавателем и экспертами;
  • Разбор Ваших домашних заданий на вебинарах;
  • Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

Для пакета "Персональный":

  • Все опции пакетов "Мини" и "Стандарт":
  • Персональный разбор кейсов
     и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек на дополнительных вебинарах  
    (не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания)

 

Видеоинструкция по применению курса

 


 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер каждой группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный" будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Цель курса

Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Ведущий

Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Объем курса 

8 видеолекций по 1,5 часа - просмотр в удобное время.

По итогам каждой видеолекции слушатели выполняют домашнее задание на закрытом форуме и обсуждают его с коллегами, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

8 вебинаров по 1,5 часа с разбором домашних заданий и ответами на вопросы по теме.  

Вебинары проходят по средам: дневная группа с 12:00 до 13:30, вечерняя группа: с 18:00 до 19:30.  
 

Итого объем курса: 40 часов (12 часов видеолекций+ 12 часов вебинаров + 16 часов выполнение домашних заданий)
В вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

 

Отзывы о курсе

 

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

 

С отзывами слушателей первого потока можно ознакомиться на форуме.

 

 

Программа курса 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект
  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам с  15 мая по 1 июля 2019 года.  Утренняя группа: с 12:00 до 13:30 МСК. Вечерняя группа: с 18:00 до 19:30.

 

  • 0-ой Wellcome вебинар с рассказом о процессе обучения пройдет 24 апреля (открытый вебинар для всех желающих с 18.00 до 18.45 мск)
  • 1 вебинар - 15 мая, среда
  • 2 вебинар - 22 мая, среда 
  • 3 вебинар - 29 мая, среда
  • 4 вебинар - 5 июня, среда
  • 5 вебинар - 10 июня, понедельник (перенос из-за праздника)
  • 6 вебинар - 19 июня, среда
  • 7 вебинар - 26 июня, среда
  • 8 вебинар - 1 июля, понедельник (перенос из-за отпуска преподавателя)

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. (Доступ к первой видеолекции открывается 24 апреля, ибо майские праздники и вообще время на раскачку)

Среда-Воскресенье

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя !

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.  

 

Воскресенье-среда (перед 5 и 8 вебинарами - воскресенье-понедельник)

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный". 

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов.

В удобное время (по договоренности) проходят дополнительные вебинары для слушателей пакета "Персональный" с персональным разбором кейсов и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек (проходит не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания по вашему запросу).

 

Среда (в случае переноса занятия - понедельник)

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов. 

Дальше - рекурсия, см. начало блока...

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов из 40 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов из 40 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

  Пакет "Мини"
от 10 тыс. рублей
Утренняя группа
Вечерняя группа
Пакет "Стандарт"
от 18 тыс. рублей
Утренняя группа
Вечерняя группа
Пакет "Персональный"
Утренняя группа
Вечерняя группа

от 28 тыс. рублей

8 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

По желанию

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)

Участие в 8 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

  По желанию

Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов

 

Персональный разбор кейсов и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек на дополнительных вебинарах
(не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания)

   

 

 

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

 

Разделы курса

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 15 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.) • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С. 22 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. • Устав - документ, запускающий проект • Описание содержания - концепция проекта и продукта • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. • Метод набегающей волны - постепенное планирование • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 29 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? • Методы мотивации персонала • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход. 5 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С. 10 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система. 19 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Принципы Lean Management (бережливое управление). • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. • Закон Литтла и его применение на практике. • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan. 26 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 1 июля, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 15 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.) • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С. 22 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. • Устав - документ, запускающий проект • Описание содержания - концепция проекта и продукта • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. • Метод набегающей волны - постепенное планирование • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 29 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? • Методы мотивации персонала • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход. 5 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С. 10 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система. 19 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Принципы Lean Management (бережливое управление). • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. • Закон Литтла и его применение на практике. • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan. 26 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 1 июля, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. fastovenko 18.04.19 16:48 Сейчас в теме
День добрый!
Можно ли где-то почитать отзывы участников с предыдущих потоков?
2. MariaTemchina 1021 22.04.19 13:53 Сейчас в теме
(1) Евгений, первый поток курса закончится в конце апреля, и попросим всех оставить отзывы.
Те отзывы, которые уже есть, можно посмотреть вот здесь на форуме: https://forum.infostart.ru/forum14/topic215751/

На основании рекомендаций слушателей первого потока вносим изменения и дополнения в следующие курсы.
3. Stalina 08.05.19 20:59 Сейчас в теме
Здравствуйте!
Есть ли возможность оплатить от юр.лица? Можно ли получить закрывающие документы? Есть ли у компании оказывающей услуги лицензия на обучение?
4. MariaTemchina 1021 08.05.19 21:09 Сейчас в теме
(3) Сталина, добрый вечер!
1. Возможность оплатить от юр.лица есть.
2. Все закрывающие документы предоставим.
3. Образовательной лицензии у "Инфостарта" нет. Мы рассматриваем варианты партнёрства с организациями, имеющими образовательные лицензии, но нас останавливает, что это вызовет существенное удорожание проводимых программ без изменения их качества.
5. Stalina 08.05.19 21:19 Сейчас в теме
(4)
Большое спасибо за оперативный ответ!
6. MariaTemchina 1021 14.05.19 15:28 Сейчас в теме
(5) Сталина - не за что, рады были помочь!
7. GArutyunyan 16.05.19 11:01 Сейчас в теме
Добрый день. Подскажите, к третьему потоку еще можно присоединиться или ждать следующего?
8. MariaTemchina 1021 16.05.19 11:03 Сейчас в теме
(7) Еще пока можно, присоединяйтесь!
Первый вебинар можно будет просмотреть в записи.
9. warygg 22.05.19 11:43 Сейчас в теме
(8) Мария, добрый день! Я только с Пн подключился к курсу, можно еще домашку первых двух тем сдать с задержкой?
10. MariaTemchina 1021 22.05.19 14:57 Сейчас в теме
(9) Добрый!
Можно и нужно! Сдавайте, и догоняйте!
11. maksimov-y-v 15 31.05.19 14:17 Сейчас в теме
Добрый день! Подскажите, как можно получить закрывающие документы?
12. irina_selezneva 6 31.05.19 14:20 Сейчас в теме
(11) Закрывающие документы в электронном виде будут доступны в профиле во вкладке "Документы" после окончания курса, оригиналы высылаем по почте.
13. freddy_kind 04.06.19 17:44 Сейчас в теме
Здравствуйте, а можно не вебинар, а видео курс купить (записи вебинара), ждать начало вебинара долго слишком.
14. MariaTemchina 1021 04.06.19 17:48 Сейчас в теме
(13) Здравствуйте!
Покупка видеокурса (пока?) не предусмотрена, но можно подключиться к курсу, который сейчас на середине (завтра будет четвертый вебинар из 8) - на тех же условиях, что и все остальные. Все видеолекции и вебинары доступны в записи в течение 3 месяцев после окончания курса.
15. freddy_kind 05.06.19 09:33 Сейчас в теме
(14) а будет ли возможность скачать видео вебинара?
16. irina_selezneva 6 05.06.19 10:17 Сейчас в теме
(15) Нет, видео доступно в онлайн плеере, без функционала для скачивания.
17. freddy_kind 05.06.19 10:37 Сейчас в теме
(16) а до какого числа будет доступно видео для просмотра?
18. irina_selezneva 6 05.06.19 10:48 Сейчас в теме
(17) Видео доступно в течение 90 дней с момента предоставления доступа
Оставьте свое сообщение

См. также

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    36997    0    raiml    14    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    6823    0    SergeyN    1    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    8877    0    1c-intelligence    7    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16163    0    andironenko    128    

Пример предпроектного обследования Промо

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Зарплата Учетная политика Документооборот и делопроизводство Зарплата Учетная политика Пищевая промышленность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ УУ Бесплатно (free)

В процессе предпроектного обследования ЗАО «...» изучаются основные направления производственно-хозяйственной деятельности, организационная структура ЗАО «...». Определяются функции подразделений, существующие информационные взаимосвязи  между подразделениями, внутренний и внешний документооборот....

17.10.2006    86690    0    support    30    

Планирование в группе компаний

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов.

17.09.2018    6440    0    DimDiemon    2    

Канбан в условиях российской действительности

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Россия Бесплатно (free)

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

08.08.2018    21147    0    MariaTemchina    64    

Экспансия решений 1С на глобальный рынок: как взять быстрый старт?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Николай Шилкин рассказал о требованиях, которые предъявляет глобальный рынок к решениям 1С, рассмотрел достоинства и недостатки платформы в контексте ее выхода за пределы рынка стран СНГ. Он также объяснил, у каких решений есть шансы добиться успеха на мировом рынке, и дал рекомендации 1С-стартаперам.

04.06.2018    11334    0    RayCon    21    

Не Мегапланом Единым Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Россия Бесплатно (free)

Будучи активной сторонницей свободы выбора, я всегда с большим возмущением читаю статьи, в сотый раз восхваляющие одну и ту же систему для управления бизнес процессами.

23.08.2011    30997    0    Kate_Palmova    59    

Практика применения UML для проектирования бизнес процессов и информационных систем

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

В статье я поделюсь с вами практикой применения UML для решения актуальных задач в области выполнения проектов на 1С. Когда мы с коллегами обсуждаем применение UML - я чаще всего слышу такое возражение: «как мы можем применять UML, если все современные среды для него не поддерживают кодогенерацию в 1С?» Как будто у нас уже все проектные технологии отлажены, с заказчиками нет никаких проблем, и только кодогенерации нам не хватает. Конечно же, это не так. В статье рассмотрим для чего нам необходимо моделирование и что это даст для повышения эффективности проектов.

03.09.2017    38157    0    SergeyN    12    

Тезисы о разработке систем мотивации

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Управление персоналом (HRM) УУ Бесплатно (free)

Несколько советов по разработке систем мотивации, основанных на моем скромном опыте.

15.08.2017    15617    0    1c-intelligence    33    

Почему системы мотивации это зло и как их избежать

Управление проектом Управление персоналом (HRM) Управление персоналом (HRM) УУ Бесплатно (free)

Автор статьи Александр Ивахненко всю жизнь работает в продажах. Поэтому на проблему мотивации он смотрит изнутри отделов, не так как те, кто ее внедряет. Почему системы мотивации сегодня перестали быть эффективными, почему они зло, и как его избежать?

28.06.2017    13240    0    user597112_malisia1980    19    

"Правила Ашманова". Часть 2: об управлении проектами Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Россия Бесплатно (free)

При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня). Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. Если читателю хочется стать профессионалом в науке об управлении проектами, нужно читать соответствующую литературу или поступить на специальные курсы.

19.10.2006    26999    0    support    5    

ЕГАИС в рознице: треш и угар

Управление проектом Розничная торговля Розничная торговля Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Бесплатно (free)

Недавно я запускал рекламные кампании на Директе и AdWords по ключевой фразе "Настройка 1С". Реклама была примерно на половину «съедена» обращениями от мелких продовольственных магазинов с запросом о настройке ЕГАИС и/или сканера для ЕГАИС и/или целиком рабочего места в розничной торговле. Обращавшихся за помощью можно было условно разделить на две категории по настроению, с каким они это делали: буйно-агрессивные и измученные. Я был явно не первый, к кому они обратились, и явно не последний, кто им откажет. Итак, давайте я объясню, что происходит прямо сейчас.

14.10.2016    15530    0    kuld    46    

Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько "вторых" музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент - создать музыкальное вступление к докладу https://youtu.be/FkgeXRODcgI . Управлять программными проектами - это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения - то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.  

05.04.2016    20942    0    AlexWhite    21    

Организация работы склада. Описание. BPMN схемы прилагаются

Управление проектом Учет ТМЦ Учет ТМЦ УУ Бесплатно (free)

Штрих-код был изобретен в 1951 году и, казалось бы, уже прочно вошел в нашу жизнь, однако, как показывает моя практика, многие пользователи не знают, что это такое, даже многие IT-специалисты не знают, что такое сканер штрих-кодов и терминал сбора данных. И кажется, что все это сложно для понимания и внедрения, но на самом деле это достаточно просто. И одна из целей данной статьи — показать, насколько проста работа при штрих-кодировании, прояснить логику и последовательность операций на автоматизированном складе.

26.11.2015    37832    0    raiml    100    

WMS: Склад - легко, или не очень…

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ УУ Бесплатно (free)

Каждый раз, когда начинается разговор в моем присутствии о системах WMS и прочей складской логистики, у меня рука тянется к нагану, хотя спрашивается – почему?.. В этой статье я расскажу, как и почему не нужно использовать WMS производителями хоть и широкого, но достаточно однотипного ассортимента товаров, а также постараюсь продолжить в следующих статьях обоснованно и на цифрах приводить примеры, почему в бизнесе с развитой рознично-оптовой (сбытовой) структурой нужно отказываться от СГП и как быть внедренцу 1С в таких случаях. Мой опыт основан на внедрении нескольких решений на производствах и торговых сетях Дальнего Востока и, надеюсь, вам он будет достаточно полезен.

19.02.2015    20309    0    izidavld    52    

Эффективное применение информационных систем или как стать суперкомпанией

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Каждая компания на разных этапах своего развития сталкивается с необходимостью выбора системы управления предприятием. В статье, я предлагаю рассмотреть подход к выбору информационной системы предприятия, который базируется на зависимости от этапов развития компании, жизненного цикла и стиля управления. Введена новая кодировка информационных систем КУПЭ (CAPE), которая рассматривается совместно с кодировкой менеджерского стиля PAПИ (PAEI).

22.08.2014    24566    0    INed    2    

Схема повышения качества работы с клиентами. Часть 3. Сдача работ.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Самый ответственный этап, который порой длится дольше, чем период разработки. Внутри вас ждет музыкальное и визуальное сопровождение, которое принесет вам душевные мир и покой на этом этапе.

25.10.2013    18306    0    nurpoz    16    

Волки, свиньи и бараны, но директор - человек

Зарплата Управление персоналом (HRM) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Управленческий учет (прочее) Зарплата Управление персоналом (HRM) УУ Бесплатно (free)

Сотрудников надо мотивировать на полезный результат. ERP поможет рассчитать премию, но сперва надо определиться с формулой. Толкаемая кипиайщиками сложение нормированных показателей работает плохо, например, у новичков глаза разбегаются, – за что хвататься. Многие придумывают собственные сложные формулы, иногда удачные, иногда не очень... Математика дает нам много возможностей, но чтобы был эффект, надо не забывать что мы работаем с людьми, и у каждого свои тараканы. Впрочем, есть и общие механизмы, и чтобы обратить на них ваше внимание, все эпиграфы этой статьи мы взяли из книги Карен Прайор «не рычите на собаку». В качестве решаемой сверхзадачи выбран вопрос адекватной зарплаты для директора. Итог статьи: маштабируемая формула с эффектом тамагочи.

18.07.2013    14425    0    martynow    14    

Дьявол скрыт в деталях

Бухгалтерский учет Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Россия Бесплатно (free)

Я тогда работал руководителем отдела развития и в подчинении у меня были бизнес-аналитики, программист и системные администраторы. И одно из направлений было - описание бизнес-процессов. Нет, не на заказ процессов компании, в которой я работал.

03.04.2013    20894    0    verter.me    83    

Использование нотации eEPC для графического описания бизнес-процессов

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бухгалтерский учет Россия Бесплатно (free)

В статье рассматривается вопрос применения нотации eEPC для описания бизнес -процессов. Даны основы в объеме, достаточном для начала практического применения, а также рассказывается о личном опыте применения данного подхода автором в своих проектах

16.07.2012    40036    0    chavalah    35    

Автоматизируете? (продолжение) ТОС, начало...

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Давным-давно, в одной далекой, далекой стране, когда ещё не было на свете УПП и даже самой фирмы 1С. Тогда, вначале была курица, и она несла яйца, потом куриц стало много, а потом возникла потребность сделать много-много клеток для всех куриц, которых становилось больше и больше. "Производство клеток" стало выгодным бизнесом. Потребность была больше, чем могло сделать небольшое предприятие. И тогда на помощь позвали физика. Из истории возникновения ТОС.

12.04.2012    9798    0    ILM    11    

-Автоматизируете? -Ну да, типа того...

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Как правильно автоматизировать левой рукой? Как добиться полной удовлетворенности клиента? Как избежать лишней траты сил? Как убедить клиента, что он может заблуждаться?

03.04.2012    8279    0    ILM    40    

СУП для вашей команды

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Инструментарий разработчика ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Система для управления проектами - это платформа, предназначенная для повышения эффективности работы в команде. Как правило, она предоставляет целый набор IT-инструментов, формирующих единое виртуальное рабочее пространство.

25.08.2011    14226    0    Kate_Palmova    9    

Организация правильной технической поддержки (ITIL\ITSM\ИСО 20000).

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом ИТ-компания Россия Бесплатно (free)

Мало кто осмелится спорить с тем фактом, что техническая поддержка пользователей информационных систем - это практически гарантия успеха. Скажу даже более, есть всего 2 краеугольных камня для успешного развития ИТ, это правильное управление проектами (см. ссылку в статье, С6, п.4) и правильное управление поддержкой. Если наладить правильно хотя бы один из этих элементов, то во-первых второй образуется сам по себе, а во-вторых развитие ИТ выйдет на качественно новый уровень. Но как организовать эту самую техническую поддержку?

12.03.2011    88536    0        39    

Что такое бюджетирование и подходы к его автоматизации

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Россия Бесплатно (free)

Предыдущая статья "Мифы о внедрении бюджетирования" http://infostart.ru/public/66467/ вызвала очень живую реакцию, и во многом неоднозначную. На форуме некоторые коллеги настаивали на продолжении дискуссии, указывая на недостаток статьи, заключающийся в том, что не раскрыто само содержание термина "бюджетирование". В связи с этим мной из архивов была поднята раздатка к одному из семинаров, которую на "скорую руку" пришлось превратить в статью. В этой новой статье раскрыто то понимание бюджетирования, которого придерживается автор, а также подходы к автоматизации. Сразу оговариваюсь - публикация не претендует на завершенность и целостность, а некоторую "легковесность" изложения прошу отнести на счет изначальной целевой аудитории очень занятых людей, среди которых программистов не было по определению.

03.03.2010    19521    0    SunShinne    17    

Мифы о внедрении бюджетирования

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Россия Бесплатно (free)

Повестка дня: внедрить бюджетирование или купить автомобиль? Для руководителей вопрос актуальный, но и айтишников он тоже касается. В настоящей статье произведена попытка изложить реалистичный и сбалансированный взгляд на вопрос внедрения и автоматизации бюджетирования. Если хотя бы кто-то благодаря данной статье избежит провального проекта, или же наоборот - начнет удачный проект внедрения бюджетирования - буду считать свою миссию выполненной.

02.03.2010    15546    0    SunShinne    225